Lean Construction es un enfoque de gestión de proyectos de construcción cuyo objetivo es ser eficaz, aportando el máximo valor añadido, aumentando la eficiencia, mejorando la productividad y eliminando los desperdicios en la construcción.
Está basada en los principios del Lean manufacturing, adaptación de Lauri Koskela en 1992 de los métodos de Toyota para la fabricación de automóviles. La metodología Lean construction pone en el centro del proceso al cliente y focaliza todos los recursos humanos, materiales y económicos en la generación de valor, suprimiendo el despilfarro o todo aquello que no lo aporta.
Una de las claves del lean construction es la identificación y eliminación de los 8 desperdicios (adaptación de Liker a los 7 desperdicios determinados por Taiichi Ohno en Toyota en 1952). Estos son: sobreproducción, esperas, transporte, procesos innecesarios, inventario excesivo, movimiento innecesario, defectos y habilidades subutilizadas.
Al eliminar estos desperdicios, se puede mejorar la calidad del proyecto, reducir el tiempo de construcción y disminuir los costos.